如何管控干洗店成本计算

　　做生意开源节流很关键，是另一种形式的获利。无论我们做什么行业，使自身发展的同时，也离不开一个"利"字!利润是企业和某项生意生存的根本。如何管控干洗店成本计算?没有一个人不愿意做投资小、风险低、利润高的项目。

　　如何管控干洗店成本计算?如何控制干洗店成本要做好以下五点：

　　1.明确成本组成。把店铺中所有会影响成本的因素，逐条细细列出。如干洗店员工薪资、耗材资金、收送方式、干洗设备、宣传材料等等……看看有哪些是必备而有哪些是需要做好准备再去做的，不能有模糊不清，钱不知道花哪去了的状态。

　　2.完善流程标准，并严格执行。只有指定了详细的洗衣流程，才能够发现成本增多的问题所在，然后再根据问题所在去优化。流程是干洗店节约成本的依据，根据流程来洗涤每一件衣服，都会在人工、水电、时间上节约大量可见性成本和不可见性成本。

　　3.建立良好的干洗店管理制度。干洗店的管理对于成本控制尤其重要，管理方面包括员工、员工技能、设备能否正确使用等等，合理的对干洗店进行管理，能够有效的支持干洗店正常运转。

　　4.学习竞争对手。如何管控干洗店成本计算?"取其精华，去其糟粕",货比三家总能看出哪些是优于自己的，哪些是做的不如自己的，那么我们就应该学习那些优秀的竞争对手，结合自身的情况进行合理的创新并改进。推荐阅读：开个品牌干洗店费用高吗?

　　5.惩罚分明。如何管控干洗店成本计算?有激励制度，鼓励员工积极工作，达成艰巨的标准就施以奖励，未达成则给予薄惩，恩威并施可收较好效益。